技術視点ですれ違いを整える──ソフトウェア開発のための支援サービス

ソフトウェア開発の現場で起きがちな「思ってたのと違う」を、構造から整える技術支援サービスです。分業化が進んだ今だからこそ、チーム内の認識・プロセス・言語のズレを外部の視点と実行力で見直します。プロトタイピング、レビュー改善、テスト設計支援などを通じて、課題に応じた柔軟な伴走を行います。

 技術でつなぐ、経営と現場──ズレを乗り越える支援を、手触りのあるかたちで
ソフトウェア開発の現場は、年々成熟し、高度な専門性が求められるようになってきました。

同時に、PM、エンジニア、デザイナー、セールス、カスタマーサクセスといったロールも細分化され、組織の中での分業はますます進んでいます。
それは、技術と組織が進化してきた証でもあります。

しかしその一方で、私たちはこんな声を耳にすることが増えました。
「ちゃんと作ったはずなのに、なんだか思ってたのと違うと言われる」

「誰も間違っていないのに、プロダクトがうまく回っていない気がする」
組織が成熟すればするほど、各メンバーが自分の領域に専念するあまり、

気づかないうちにすれ違いが生まれてしまうことがあります。

それは技術の問題ではなく、構造やプロセスの問題であることがほとんどです。
私たちは、そうした構造的なズレに対して、技術視点と現場の実行力の両方から向き合う支援を行っています。
私たちが目指しているのは、技術の力を通じて会社全体がスムーズに前に進む状態です。
たとえば――
 経営と現場がつながっている経営が考えている戦略や方針が、現場のエンジニアやチームの動きに自然と反映される。

言い換えれば、現場が「なぜこれをつくっているのか」を理解しながら動き、経営も「技術の現実」を正しく踏まえた判断ができる。

あるSaaS企業では、事業のKPIに紐づいた開発体制をつくったことで、会議での議論が早くなり、リリースサイクルが短縮されました。エンジニアの納得感も高まり、離職率も下がりました。
 技術発信によって、優秀なエンジニアが自然と集まる社内のノウハウを外に向けて発信し続けることで、技術に関心の高い人たちからの注目が集まります。ブログやカンファレンス登壇がきっかけとなり、「ここで働いてみたい」と感じてくれる人が増え、採用が少しずつ楽になっていきます。

実際に、あるスタートアップでは、私たちの支援をきっかけに技術ブログの運用を始め、1年後には「ブログを読んで応募しました」という声が採用面談で毎月のように聞かれるようになりました。
このような状態を、無理なく、でも着実に実現するために。

私たちは、経営と現場をつなぐ「技術支援」をご提案しています。
 こんな悩みを聞いたことはありませんか？私たちが支援してきたプロジェクトの中で、こんな声が繰り返し聞こえてきました。
「仕様通りに作ったのに、ユーザーになんか違うって言われてしまった」
→ きちんと作っているのに、期待値とのズレがどこかで生まれている。
「レビューで『問題なし』と言われたのに、本番でトラブルが起きた」
→ チェックの場が形骸化し、本当に見るべき観点が共有されていなかった。
「営業と開発が同じ機能を指してまったく違う説明をしていた」
→ 言葉は合っているのに、意味が通じ合っていない。
「そもそもなぜこの機能を作るのか、メンバーの間で理解がバラバラだった」
→ 目的と実装が分断されたまま進んでしまっている。
「何かズレてる気がするけど、それがどこか分からない」
→ 本質的な課題はコミュニケーションではなく、構造にあるのかもしれません。
どれか一つでも心当たりがあれば、

そのズレの背景には組織的な構造の歪みがあるかもしれません。
それは、チームが頑張っていないからではありません。

むしろ、みんなが一生懸命やっているからこそ、各自の最適化がすれ違いを生んでしまう。
そんな現場に、私たちは外からの視点と、手を動かす技術力の両方で関わっています。
 なぜ私たちが選ばれるのか──「提案だけ」で終わらせない、技術の伴走支援
私たちがご一緒している現場では、よくこんな言葉をいただきます。
「ここまで踏み込んでくれる支援は初めてだった」

「頭だけじゃなくて、手も動かしてくれるのがありがたい」

「提案して終わりじゃなくて、ちゃんと成果が出るまで並走してくれた」
私たちは、アドバイザーではなく、実働支援者でありたいと考えています。

ただレポートを書いたり、会議に同席して意見を述べるだけではありません。
実際にプロトタイプを作り、チームの要件定義に伴走したり
テスト観点を一緒に整理し、開発やレビューの場に入り込んだり
デザインと実装のズレを解消するために、FigmaとStorybookの運用設計を提案したり
ときにはSlackでチームの一員のようにやり取りしながら、

構造の問題に、技術という手段で手触り感を持って関わる。それが、私たちのスタンスです。
さらに、取り組みの効果がどう出たかも一緒に振り返り、

再現性のある形にまで落とし込むところまで支援します。
「仕組みとして残り、チームが自走できる状態になる」
そこまでを含めて、私たちの支援の完了です。
 どこからでも始められる、技術支援のかたち──課題とフェーズに応じて、必要なところに伴走します
支援といっても、すべてを一度に変える必要はありません。

むしろ、私たちがよくご一緒するチームの多くは、一つの違和感や課題感からスタートしています。
「なぜか、いつもレビューで漏れがある気がする」
「チーム内で認識がズレていて、開発が止まる」
「これって本当に必要？と誰も言えないまま機能が増えていく」
そんな小さな兆しの先に、構造的な課題が隠れていることがあります。
私たちは、そうした現場に外部パートナーとして入りながら、手を動かして改善し、成果を測るところまでご一緒します。
 経営課題別：5つの支援軸 × 実際の支援メニュー下記は、経営・事業視点の5つの軸で整理した支援内容の一例です。

それぞれ、どこからでも着手可能です。
 🏗 開発生産性向上無駄な手戻りを減らし、合意形成の質を上げる
ユースケースやプロトタイプを用いた要件定義の支援
「確認すべき観点リスト」の導入と運用サポート
中間レビューの確認ではなく発見の場としての再設計
要件の構造化テンプレートの作成とワークショップ
 ✅ 品質改善仕様の曖昧さを減らし、リリース後の不満を減らす
テスト観点（仕様ベース）設計の支援とドキュメント整備
Figma ↔ Storybookを活用した実装レビューの仕組み化
リリース後のユーザーフィードバックを仕様に還元する構造づくり
直感的やわかりやすさの認識を言語化する設計レビュー
 💸 コスト削減不確実性と手戻りを抑え、ムダに作らないを実現する
仕様の初期段階でのすれ違い潰し支援（例：キックオフ参加）
再工数発生の要因分析と改善策の共創
必須機能とNice to haveの判断基準の整理支援
開発内製／外注の判断・リスク整理とサポート
 🔐 セキュリティ対策リスクを現場に丸投げしない構造をつくる
設計・レビュー時点でのセキュリティ観点チェック支援
分業体制における責任範囲の明確化（開発／営業／CSなど）
プロダクト仕様とセキュリティポリシーの擦り合わせ支援
 🚀 PoC（技術検証）支援スピードと再現性を両立した仮説検証の実行支援
技術的に不確実な要件への仮プロトタイプ設計と実装支援
評価指標の設計と効果測定方法の提案
「PoCで終わらせない」ための事業側の意思決定支援
この支援内容はあくまで一例です。

実際には、課題の粒度やチーム構成、事業フェーズに応じて、支援内容をカスタマイズしてご提供しています。
 私たちだからこそできること──構造と現場の両方を同時に見て、動かす
世の中には、技術顧問やレビュー専門の支援者、あるいはプロジェクトマネージャーの代行など、さまざまな外部支援の形があります。
そうした中で、私たちが提供しているのは、「技術の視点を軸にしながら、組織全体の構造課題にまで関わる支援」です。
私たちが大切にしている3つの姿勢：
 1. 現場と経営のあいだに立ち、両方の言葉で語れることPM・開発・デザイン・営業・CSなど、バラバラな立場の人たちがすれ違うのは、視点や言語が違うから。私たちは、専門用語に頼らず、全員が納得できる構造化と言語化を通して、チーム内の「なんとなくの違和感」に形を与えていきます。
 2. 指摘するだけでなく、実際に手を動かし、形にしてみせること支援は提案だけで終わりません。プロトタイプを作る、仕様を書き出す、レビューに入る、検証する。必要があればSlackに入り、チームの一員として動く。仕組みが回るまで一緒にやる。それが基本姿勢です。
 3. 文化と仕組みが残る支援であること外部支援にありがちな「その人がいないと回らない」状態にはしたくありません。支援が終わったあとも、チームが同じ視点で判断し続けられるように、言語・プロセス・ツール設計の全体を整えてお渡しします。
「なぜズレが起きてしまうのか」を一緒に考え、「どうすれば再現性ある形で乗り越えられるか」を、手を動かしながら一緒に作る。
私たちは、そんな技術支援を目指しています。